瑞鑫公司始終堅持全面貫徹落實上級精益管理工作安排，立足企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，以“制度筑基、現(xiàn)場提效、項目攻堅、標(biāo)桿引領(lǐng)、人才賦能”為方向，推動精益管理理念融入企業(yè)運營全流程，逐步構(gòu)建起“全鏈條覆蓋、全方位落地、全員性參與”的精益管理格局。

　　以制度筑基錨定精益管理方向

　　精益管理的長效推進(jìn)，離不開制度的牽引與保障。該公司嚴(yán)格對標(biāo)上級精益管理最新文件要求，結(jié)合公司近年來精益實踐的經(jīng)驗成果與短板不足，組建由管理骨干、技術(shù)專員組成的專項工作組，全面修訂《2025年瑞鑫公司精益管理辦法》，進(jìn)一步明確精益管理的組織架構(gòu)與職責(zé)分工，細(xì)化推進(jìn)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵機制，將精益理念深度嵌入生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管控、成本核算等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“誰來推進(jìn)、推進(jìn)什么、如何推進(jìn)、怎么評價”的全鏈條規(guī)范，持續(xù)提升精益管理工作質(zhì)效。

　　以現(xiàn)場提效夯實精益運營根基

　　現(xiàn)場是精益管理的“第一陣地”，該公司以5S管理為切入點，全面推行日常精益5S考核管理制度。圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五大維度，涵蓋物料定置擺放、設(shè)備日常點檢、作業(yè)區(qū)域整潔、安全標(biāo)識規(guī)范等具體內(nèi)容，由精益管理專員每日開展現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場記錄、明確整改責(zé)任與完成時限；建立每周5S匯總匯報機制，系統(tǒng)梳理公司5S管理落實情況，同步建立問題整改臺賬，實行“銷號式”閉環(huán)管理。一系列舉措有效改善生產(chǎn)現(xiàn)場物料雜亂等問題，作業(yè)環(huán)境的整潔度、安全性顯著提升，更推動“精益從日常做起”的理念逐步融入職工工作習(xí)慣，帶動生產(chǎn)節(jié)奏持續(xù)優(yōu)化。

　　以項目攻堅激活精益改善動能

　　該公司聚焦生產(chǎn)運營中的堵點難點，以精益項目為載體破解效能瓶頸。圍繞“生產(chǎn)流程優(yōu)化、能耗壓降、品質(zhì)提升”等方向，精準(zhǔn)立項精益改善項目5項；為保障項目落地見效，每個項目均組建由“技術(shù)骨干+班組長+管理專員”構(gòu)成的攻關(guān)小組，明確目標(biāo)節(jié)點與責(zé)任分工，定期召開復(fù)盤會跟蹤進(jìn)度、解決難題，目前各項目已取得階段性成效，公司加工成本較2024年同期降低，實現(xiàn)資源消耗的精準(zhǔn)管控與運營成本的有效降低。同時，該公司全力推進(jìn)精益產(chǎn)線建設(shè)工作，以“流程最優(yōu)、效率最高、能耗最低”為標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理目標(biāo)產(chǎn)線的工序流程、人員配置、設(shè)備聯(lián)動邏輯，優(yōu)化無效動作、精簡冗余環(huán)節(jié)，目標(biāo)產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性同步提升，為后續(xù)產(chǎn)線效能升級與品質(zhì)長效保障奠定基礎(chǔ)。

　　以標(biāo)桿引領(lǐng)放大精益輻射效應(yīng)

　　該公司以“標(biāo)桿先行、以點帶面”為思路，推進(jìn)精益示范單元創(chuàng)建，打造可復(fù)制、可推廣的精益樣板。創(chuàng)建精益車間，將包裝車間作為精益車間申報單元，圍繞“流程精益化、管理規(guī)范化、團(tuán)隊專業(yè)化”目標(biāo)，優(yōu)化包裝作業(yè)流程，推動車間效率與管理水平同步提升；培育精益班組，擇優(yōu)推選兩個工段申報精益班組，各工段細(xì)化班組管理細(xì)則，將精益要求融入班前會等日常工作，激發(fā)班組職工的參與熱情，逐步形成“人人講精益、事事求改善”的班組氛圍。通過示范單元創(chuàng)建，該公司構(gòu)建起“產(chǎn)線——車間——班組”層級聯(lián)動的精益格局，讓精益成效從“點上突破”向“面上拓展”。

　　以人才賦能積蓄精益長效力量

　　精益管理的深度推進(jìn)，離不開專業(yè)人才的支撐。該公司高度重視精益人才梯隊建設(shè)，擇優(yōu)選派多名業(yè)務(wù)骨干參與包鋼(集團(tuán))公司2025年度精益內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益工具應(yīng)用、改善方法等內(nèi)容，憑借扎實的學(xué)習(xí)成果順利通過考核，其中兩名職工成功納入集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師專家?guī)�，為公司精益管理的持續(xù)深化儲備專業(yè)力量。

　　經(jīng)過深耕細(xì)作，瑞鑫公司的精益管理已逐步從“試點探索”轉(zhuǎn)向“全域深化”，在現(xiàn)場效能提升、流程優(yōu)化等方面取得階段性成效。下一步，瑞鑫公司將持續(xù)深化精益理念，以制度為基、以現(xiàn)場為要、以人才為脈，推動精益管理向更深層次延伸，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　出 品：北方稀土

　　文 字：劉偉琦任志宇

　　編 輯：艾春英

　　審 核：黨委工作部